Fly E130 способен работать 4 часа в режиме разговора и до 300 часов в режиме ожидания.

Телефон оснащен встроенным FM-приемником и аудио-плейером, воспроизводящим до 9 часов музыки в непрерывном режиме, а также наушниками в комплекте и разъемом 3.5 мм.

Новинка поступит в продажу в конце июля по ориентировочной цене 700 гривен.

Summa Telecom (Sumtel) в Украине — молодая компаниия, чуть более полугода оказывающая услуги ШПД абонентам Оболонского района Киева. Поэтому, с кем как не с директором Sumtel Максимом Евдокимовым, можно поговорить о киевском рынке бродбенда, о перспективных районах столицы и «карте ШПД»?

«Веб-Телеком»: Несмотря на то, что уровень проникновения ШПД в Киеве по-прежнему не превышает 50%, провайдеры выбирают районы с высотной застройкой и «отвоевывают» абонентов у конкурентов. Ваша компания, например, выбрала Оболонь своей стартовой площадкой. Расскажите, пожалуйста, почему был выбран именно этот район и каковы его особенности?  Какие еще районы Киева привлекательны для провайдеров ШПД, а какие еще долго будут довольствоваться бродбендом от «Воли» и беспроводным интернетом?

Максим Евдокимов: Существует различная оценка проникновения ШПД в Киеве. Она варьируется от 45% до 65%. Кто-то считает беспроводной ШПД, кто-то не считает домосетки (СПД и частные сообщества). В одном можно быть уверенным — рынок ШПД Киева все еще позволяет набирать и, что немаловажно, позволяет «отбирать» абонентов. Выбор того или иного района определяется прежде всего простым экономическим показателем —  себестоимость подключения одного домохозяйства (CAPEX/Home passed). Привлекательность такого района Киева как Оболонь обусловлена прежде всего относительно новой и относительно многоэтажной застройкой. Учитывая, что себестоимость подключения одного дома практически идентична вне зависимости от этажности дома, то в пересчете на одно домохозяйство многоэтажный дом (особенно с малым количеством подъездов, типа «свечка») является наиболее перспективным с точки зрения рентабельности. Схожими по привлекательности районами Киева являются Троещина и Осокорки. Именно эти районы наиболее «избалованы» вниманием ШПД-операторов. Как пример, среднее количество домохозяйств в доме в Оболони составляет 120-150, в то время как среднее количество домохозяйств в доме на Подоле составляет 45-60.

«Веб-Телеком»: Есть ли «подводные рифы», возникающие при разработке стратегии расширения абонбазы провайдерами ШПД?

М.Е.: Трудности развития ШПД-сети, конечно же, есть. Как и в любом другом бизнесе. Начинается все с того, что оператору необходимо определиться, каким образом он планирует строиться: в соответствии с «жесткой» буквой закона или же используя «альтернативные» пути. По некоторым аналитическим отчетам, на сегодняшний день в Киеве существует более 120 операторов различного уровня. Если «откинуть» операторов, которые строго ориентированы на корпоративный сегмент рынка, то останется около 100 . Большая часть этой «сотни» используют так называемые «воздушки». То есть, прокладывают волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) по крышам домов. Данный вид строительства ВОЛС не является уникальным. В частности, в России ВОЛС прокладываются таким же образом. Но разница с той же Россией состоит в том, что в Украине данный вид строительства ВОЛС не является «до конца» легальным. Поэтому крупные операторы не рискуют своими инвестициями и уводят свои ВОЛС в телекоммуникационную канализацию. А так как данный транспорт на 90% принадлежит госкомпании «Укртелеком», то операторы сталкиваются с заградительными тарифами монополиста, что также не способствует быстрому развитию ШПД в Украине. Но даже если пройти все эти трудности и выйти на финишную прямую, то на этапе «последней мили» оператор сталкивается с отсутствием соответствующей инфраструктуры в домах. Так, в частности, в более 30% домов Киева слаботочный стояк не был рассчитан ни на какие другие коммуникации, кроме телефонной «лапши». С приходом новых технологий (Интернет, кабельное телевидение) слаботочные стояки многих домов оказались недостаточными. Но даже если оператор готов «рубить» собственный слаботочный стояк, то помимо всей разрешительной документации на данный вид работ, оператор сталкивается с противодействием жильцов дома, так как «рубка» стояка процесс шумный и грязный.

«Веб-Телеком»: Назовите основные преграды, мешающие «интернетизировать» все киевское население?

М.Е.: В качестве основных преград для «интернетизации» Киева можно назвать следующие:

«Веб-Телеком»: Можете ли приоткрыть завесу тайны о планах вашей компании: каковой будет карта покрытия бродбендом от «Суммы» через год? каковы стратегические планы?

М.Е.: Говоря о планах на период, всегда вспоминается «народная мудрость»: хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах. Те темпы роста абонентской базы в Оболонском районе Киева, которые мы имеем по итогам прошедших 6 месяцев, позволяют нам с уверенностью смотреть в будущее. Уже в 2010 году мы планируем предложить свои услуги еще в двух районах Киева — Подольском и Днепровском. Говоря о стратегических планах, мы их не меняли и по-прежнему нацелены занять место в тройке крупнейших проводных ШПД-операторов Киева.

Краткие технические характеристики

Передняя  панель

Лицевая панель в таких устройствах традиционно  самая красивая. Панель100% глянцевая. Окантовка, проходящая по периметру панели, реализована также из глянцевого черного пластика – некий пластиковый алмаз!

Впрочем, панель черная не монолитно – не обошлось и без вставок из материалов другого цвета. Достаточно большая пластиковая вставка из желтого цвета, расположена внизу панели.

Приятным и  даже в некоторой мере экстравагантным  дополнением к дизайну лицевой  панели можно назвать весьма необычную окантовку, выполненную в виде морских волн. Красиво гармонируя с основной панелью, эта кайма весьма элегантно подчеркивает стилистику продуктов этой линейки Huntkey.

Как мы уже отмечали, панель практически полностью черная. Только в самом низу ее реализовано несколько вставок из светлого пластика. На вставки возложена как декоративная, так и функциональная нагрузка. Декор очевиден – светлые вставки на фоне сплошного черного силуэта – когда это считалось некрасивым? С функциональной частью здесь также все очевидно – на вставке производитель расположен несколько функциональных кнопок и светодиод.

Выше описанной вставки размещено несколько заслонок. Они прикрывают несколько выводов на панели – один 3,5 дюйма и три 5,25 дюйма. Для каких целей предусмотрены эти выводы, на наш взгляд, понятно без каких-либо дополнительных объяснений.

На самом верху  лицевой панели расположена еще  одна вставка. Вставка также съемная – ее без проблем можно снять в пользу вывода дополнительного привода, предназначенного для работы с оптическими дисками, либо кардридера. Однако, насколько рационален демонтаж этой вставки с учетом того, что на теле ее находится несколько разъемов и интерфейсов – это еще вопрос. Врядли пользователь захочет иметь дополнительный привод или кардридер и каждый раз в случае необходимости подключить USB накопитель, либо наушники (микрофон), испытывать дискомфорт, дотягиваясь к тыльной панели системного блока.

Боковые стенки и тыльная  сторона

Боковые стенки традиционные. Материал изготовления – листовой металл, толщина которого, согласно данным производителя – 0,5 мм, что вполне неплохо для бюджетного корпуса.

Стенки крепятся хорошо – не прогибаются и не люфтуют по отношению к основному  каркасу.

На тыльных  торцах стенок расположены специальные зазоры, предназначенные для того, что бы пользователю было легче снимать стенки с каркаса. Реализовано все практично и просто удобно.

Стенки к каркасу  крепятся при помощи металлических  зазоров, расположенных по периметру  внутренней стороны стенки. Фиксация происходит при помощи металлических винтов. Ними тыльные торцы прикрепляются к задней панели. Забавно, но главная из стенок – она традиционно левая, если смотреть на корпус лицевой панелью к себе – фиксируется при помощи винтиков, имеющих специальные пластиковые шапочки. Наличие таких шапочек избавляет пользователя от необходимости искать каждый раз отвертку, в случае необходимости «заглянуть» внутрь системного блока.

Традиционно на главной из боковых стенок присутствуют две вентиляционные сетки. К внутренней части одной из сеток привинчена большая пластиковая колба. Через  нее во время работы системы подается поток воздуха, создаваемый процессорным куллером – таким образом, усиливается охлаждения процессора.

Тыльная панель изготовлена из листового металла. Панель не окрашена, а панель имеет «живой» цвет материала, из которого изготовлена.

На теле панели имеется несколько вентиляционных сеток. На внутренней части главной сетки расположен 80 мм кулер.

Вверху панели виднеется огромный вывод для  сетки блока питания, а чуть виднеется вывод для разъемов, интерфейсов и других функциональных элементов материнской платы. В самом низу панели устроены семь выводов под различные элементы – разъемы видеокарты, сетевой карты, различных вставок, в народе называющихся «косички» с дополнительными интерфейсами и разъемами и пр. Кстати, если вдруг пользователь будет монтировать такого рода «косички» нелишне будет вначале разобраться достаточно ли у вас штырьков на плате для «питания» соответствующих шлейфов. Лично у нас, к примеру, хватало далеко не всегда. Ну да это уже проблемы платы, а не корпуса.

Внутренний каркас и комплект поставки

Внутри все  очень симпатично – правильно реализованные боксы для крепления жесткого диска, или дисков, а также приводов для работы с оптическими дисками и дискетами 3,5 дюйма, монтажа компьютерных кардридеров и других функциональных устройств.

Весьма кстати нам показался и блок питания. 450 Вт на борту априори неплохой вариант с учетом невысокой цены и хорошей сборки корпуса как таковой.

Кулер, прикрепленный  к внутренней части тыльной панели не самый большой, но, забегая наперед, отметим – его возможностей в сочетании с остальными вентиляторами вполне достаточно для создания хорошего потока воздуха, и как следствие – хорошего охлаждения системы.

Комплект поставки мы сочли как очень хороший. В  компактных полиэтиленовых пакетиках производитель разместил без преувеличения все, что необходимо для нормального крепления компонентов системного блока: винты, стяжки для проводов и пр.

Кроме того, отдельно предусмотрены кабель подключения  к электросети, а также краткая  инструкция плюс гарантийный талон на блок питания.

Сборка  системного блока

Во время тестирования мы собрали системный блок среднего уровня функциональности.

Компоненты: системная  плата MSI K9N2GMV2, видеокарта MSI NX7300GT, комплект ОЗУ от Kingston, два модуля по одному гигабайту KHX8500D2K4/4G плюс жесткий диск WD и привод для работы с оптическими дисками от LG.

Отрадно отметить, что, несмотря на тот факт, что корпус визуально достаточно компактен, на выходе мы без проблем собрали систему, способную легко справиться даже с очень ресурсоемкими играми.

P.S. В отдельной статье мы рассмотрим вариант сборки блока с несколькими функциональными элементами одного направления – жесткими дисками, приводами для работы с оптическими дисками и мн.др.

Плюсы и минусы

+

Хорошая сборка;

Симпатичный внешний  вид;
Блок питания 450 Вт в комплекте поставки;

Возможность сборки функциональных систем среднего и выше среднего уровня;

Хороший комплект поставки в целом;

Доступная цена

—

Не выявлено

Ориентировочная цена: 450 гривен

Продукт предоставлен компанией  Техника

Прибыль компании LG Home Entertainment по сравнению с прошлым годом увеличилась на 20 процентов — за счет повышения спроса на плоскопанельные телевизоры. В результате объем продаж в данном подразделении составил 5200 миллиардов вон (4,5 млрд долл. США), а операционная прибыль — 182 миллиарда вон (159 млн долл.). Поставки LCD -телевизоров увеличились до 62 процентов (5,2 млн единиц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Дальнейшему росту продаж будут способствовать агрессивная политика компании по продвижению новой линейки Full LED LCD-телевизоров и высокая доля продуктов премиум-класса.

Компания LG Mobile Communications сообщила о снижении прибыли от продаж на 19,4 процента по сравнению с первым кварталом прошлого года, причиной которой стало снижение цен на мобильные телефоны и неблагоприятная ситуация на рынке. В результате объемы продаж уменьшились на 19,7 процента по сравнению с прошлым годом и составили 27,1 млн единиц. Операционная прибыль снизилась на 0,9 процента по сравнению с аналогичным периодом 2009 года за счет инвестиций и затрат на маркетинг. Компания планирует увеличить объемы продаж и прибыльность, выпустив несколько новых смартфонов и расширив модельный ряд мобильных устройств.

Компания LG Home Appliance завершила первый квартал с положительным результатом и показала 8-процентный рост по сравнению с аналогичным периодом 2009 года (33-процентный рост в США). При этом продажи компании составили 2400 млрд вон (2,1 млрд долл.), операционная прибыль — 207 млрд вон (181 млн долл.). Объем продаж на зарубежных рынках увеличился на 34 процента по сравнению с первым кварталом 2009 года главным образом за счет Китая, Индии и Северной Америки. Как ожидается, во втором квартале рыночный спрос несколько снизится, но компания намерена укрепить свои лидирские позиции на рынке и обеспечить рентабельность за счет снижения затрат и устойчивого роста продаж.

Продажи LG Air Conditioning снизились на 6 процентов (15 процентов роста в США) по сравнению с прошлым годом до 1,2 триллиона вон (1 млрд долл.), операционная прибыль составила 43 млрд вон (37 млн долл.). Однако выход компании на развивающие рынки, дальнейшее восстановление мировой экономики и начало сезона продаж кондиционеров будут способствовать увеличению рентабельности данного подразделения.

В компании LG Business Solutions отмечен существенный рост продаж на 15,4 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года с объемом продаж на уровне 1300 млрд вон (1,1 млрд долл.) за счет повышения спроса на ИТ-продукцию и стабильного спроса на развивающихся рынках. С улучшением ситуации на автомобильном рынке также увеличились продажи автомобильной аккустики, особенно в Европе, Южной и Центральной Америке.

Финансовая отчетность и показатели внереализационной деятельности компании

Чистая прибыль за первый квартал 2010 года значительно увеличилась и составила 675 млрд вон (590 млн долл.), по сравнению с убыточным первым кварталом 2009 года, насчитывающим 200 млрд вон (142 млн долл.). Внедрение долевого метода учета прибыли в филиалах позволило увеличить прибыль на 219 млрд вон (191 млн долл.) . В частности, подразделение LG Display зафиксировало долю в 230 млрд вон (201 млн долл.).

LG приняла Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) в 2010 году с целью объединения своего общего бухгалтерского учета и финансовой отчетности. 104 филиала, в которых компания владеет более чем 50 процентами голосующих акций, были объединены в соответствии с МСФО, в том числе зарубежные дочерние компании и LG Innotek. В результате, финансовые результаты LG Display, в котором LG Electronics принадлежит 37,9 процентов акций, больше не будут учитываться в общем финансовом отчете LG Electronics.

Направления развития бизнеса и перспективы во втором квартале 2010

Второй квартал 2010 года ознаменует собой начало сезона продаж всех видов кондициониров и глобальный экономический подъем. LG продолжит внедрение новых продуктов в основных категориях, включая смартфоны, а также прдолжит инвестировать средства в подразделение по исследованию и развитию, маркетинг и разработку продуктов премиум-класса, с тем чтобы защитить свои позиции в соответствующих категориях.

Первый квартал 2010, соотношение курса валют

Суммы в корейских вонах (KRW) переведены в доллары США по среднему курсу за трехмесячный период в каждом соответствующем квартале: KRW 1 145 за 1 долл.США (1 квартал 2010) и KRW 1 409 за 1 долл. США (1 квартал 2009).

По мнению Татьяны Поповой, Национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) давно не является независимым от Кабинета Министров органом, и это стало понятно с тех пор, как без конкурса была выдана лицензия на UMTS «Укртелекому». Она считает, что для урегулирования ситуации на рынке телекоммуникаций необходимо:

— сделать  НКРС финансово независимым;

— установить  четкие критерии подбора членов  комиссии;

— создать  новый орган исполнительной власти  на базе Администрации связи  и Государственного комитета  информатизации;

«Необходимо внести изменения в законодательную базу и прийти к европейским принципам финансовой независимости регулятора, но не за счет взносов отдельных операторов. НКРС может функционировать за счет процента о тех средств, которые собирает «Укрчастотнадзор», а также за счет части средств, которые поступают от выдачи лицензии. В этом случае она будет достаточно финансово независимой, какой на сегодняшний день не является.

Как можно  привлечь высококвалифицированные  кадры в комиссию, если зарплаты в частном секторе гораздо  выше? И о какой финансовой независимости сотрудников НКРС от операторов может идти речь?

Необходимо  выделить  из Министерства транспорта и связи Украины Администрацию  связи и Комитет информатизации, и на их базе сделать новый орган  исполнительной власти с прямым подчинением  Кабинету Министров. Это может быть Министерство или комитет.

Кроме того, необходимо глубокое реформирование, которое должно коснуться в том  числе Госкомтелерадио и Нацсовета  по телерадиовещанию, – на последнем  круглом столе, посвященном проблемам  регулирования нашей сферы, в котором принимали участие представители Европейской комиссии, эксперты говорили о том, что на рынке телерадиовещания и связи достаточно одного регулятора.

Однако  мало провести глубокое реформирование системы – необходимо провести реформирование в мозгах некоторых наших политиков и чиновников. Сегодня много проблем возникает из-за того, что люди, которые попадают в органы власти, стремятся организовать некий «кооператив- калитку» для себя. Многие  приходят во власть не для того, чтобы работать на развитие страны, а для того, чтобы найти возможность заработать деньги для себя», — считает Татьяна Попова.

По мнению Ивана Петухова, серьезной проблемой сегодня является тот факт, что все чаще депутатами вносятся законопроекты без какого либо обсуждения со стороны общественности, которые негативно влияют на все отрасли экономики.

«Принятию Закона о телекоммуникациях предшествовали долгие обсуждения и дебаты. В последнее  же время вносится много законопроектов без всяких обсуждений, которые иначе  как театром абсурда назвать нельзя. Такие законопроекты по шкале оценки правового цинизма достигают ее  верхней границы. Возьмем, например, законопроект № 5370 от 23.11.09 г.  «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно уменьшения нагрузки на суды» – инициатор А. Портнов. Он вносит изменения в 34 Закона Украины и по своей сути предназначен для выкачки денег из бизнеса и граждан ради пополнения бюджета страны,  при  этом дальнейшая судьба   законопослушного налогоплательщика автора законопроекта абсолютно не беспокоит.

Данный  законопроект позволяет представителю  любого контролирующего органа (санэпидемстанция, ЖЭК, МЧС) прийти и выписать штраф  за незаконное, по его мнению, действие гражданина или компании. При этом обжаловать этот штраф можно в 10-дневный срок. Если вы не укладываетесь в этот срок и не заплатили штраф – ваше имущество описывают. Скажите, чем  все  это  отличается  от  продразверстки 1937 г.?!

Проект  Закона №6073 от 16.02.10 г. «О внесении изменений  в Закон Украины «О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности». Согласно этому законопроекту, вместо двух лицензий (на деятельность оператора связи и на радиочастотный ресурс) предлагается выдавать одну – но какую! Лицензия выдается на всю деятельность в сфере телекоммуникаций – а под это понятие попадает деятельность с любым устройством, которое передает информацию.   Вы разместили сервер на хостинге — это уже телекоммуникационная деятельность,  а по имеющийся информации,   за данную  лицензию вам придется  выложить от 1 до 5 млн грн.  При таких  условиях  выжить сможет лишь крупный бизнес», – считает Иван Петухов.

По мнению эксперта, такая тенденция обусловлена тем, что украинский рынок еще не исчерпал возможности для роста и продолжает подтягиваться к среднемировому уровню.

Также Алексей Акулов полагает, что цены на услуги украинских дата-центров в нынешнем году могут также возрасти, поскольку увеличивается их себестоимость и расходы поставщиков этих услуг.

«Во-первых, с каждым годом увеличиваются расходы на заработную плату, электроэнергию и другие составляющие себестоимости услуг, — говорит Акулов. – Во-вторых, дата-центры используют, в основном, импортное оборудование, а цены в гривне на него постоянно растут из-за неустойчивого курса. Ну и, наконец, ЦОД (центры обработки информации) постоянно повышают качество и надежность своих услуг, а для этого необходимо закупать оборудование боле высокого класса, а стало быть, более дорогое».

При этом эксперт полагает, что увеличатся объемы используемого трафика, однако это не скажется на уровне доходов дата-центров, поскольку трафик дешевеет.

Как уже сообщалось, эксперты компании ВОЛЯ прогнозируют, что в 2010 году сохранится тенденция удешевления единицы информации для абонентов Интернет, за счет того, что в пользовательских пакетах будет увеличиваться объем предоплаченного трафика и количество предоставляемых дополнительных сервисов.

Производственные мощности в EMEA

• Производственные площадки Intel размещены в Израиле и Ирландии. Суммарные инвестиции Intel в производственные линии в EMEA до 2008 г. составили около $13 млрд.
• Intel располагает четырьмя заводами по выпуску продукции на базе 45-нм технологии, один из которых находится в Израиле.
• Завод в Ирландии является четвертым по величине заводом Intel и крупнейшим за пределами США.
  

Рост  и инновации в EMEA

• Intel активно поддерживает инновационную модель экономики, основанную на новых идеях, целью которой является создание более комфортных условий для жизни человека, общества и ведения бизнеса.
• Intel убеждена, что фундаментальными составляющими современной преуспевающей модели экономики являются высокое качество образования, непрекращающиеся исследования и инновации. При этом дополнительным фактором успешного развития являются открытость и взаимодействие. Повышение качества образования в европейских университетах и инвестиции в европейские исследовательские центры позволяют укрепить конкурентоспособность на только самой Европы, но и компании Intel.

Исследования  и разработки в EMEA

• Intel располагает более чем 30 центрами исследований и разработок в EMEA (Египет, Франция, Германия, Ирландия, Израиль, Россия, Польша, Саудовская Аравия, Испания, Швеция, Турция, Британия и ОАЭ).
• В январе 2009 г. Intel открыла Intel Labs Europe (ILE), дав возможность европейским исследователям теснее сотрудничать с компаниями, образовательными учреждениями и государственным аппаратом. Помимо прочего, сотрудники центров занимаются поиском методов использования ИКТ для повышения эффективности работы, а также развитием самих информационных технологий и технологий связи. Открыв  ILE, Intel смогла создать современную сеть исследовательских центров в Европе.
• В исследовательских центрах Intel в Брауншвейге (Германия) и Барселоне (Испания), являющихся частью ILE, создаются высокопроизводительные процессоры нового поколения с пониженным энергопотреблением.
• Intel сотрудничает с Тринити-Колледжем в Дублине, Гданьским технологическим университетом, Санкт-Петербургским, Нижегородским, Новосибирским государственным университетом и другими учреждениями, осуществляя технологическое развитие общества.
  В мае 2009 г. при Саарландском университете (Германия) был открыт Intel Visual Computing Institute – центр графических технологий и визуализации.
• Intel располагает пятью исследовательскими центрами в Израиле, включая конструкторский в Хайфе. В них ведутся разработки архитектур, включая Intel® Core™.
• Ключевые центры по разработке программного обеспечения находятся в Сарове, Нижнем Новгороде, Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске (Россия).

Корпоративная ответственность

• Инициатива Intel в сфере образования (Intel Education Initiative) направлена на повышение качества преподавания и эффективности усвоения материала посредством использования технологий XXI в. Базовым элементом является Intel Teach – программа профессионального развития для преподавателей. В EMEA обучение по ней прошли 2 млн. преподавателей из более чем 25 стран. К 2011 г. их станет 5 млн. Intel пытается развивать интерес к математике и естественным наукам, являясь основным спонсором ISEF – крупнейшего в мире научного конкурса для учащихся за последние 12 лет. В 2009 г. в нем приняли участие более 1500 молодых ученых из 50 стран, соревнуясь за получение денежных призов и стипендий на сумму $4 млн. Сотня учащихся приехала на конкурс более чем из 20 стран EMEA.
• Программа высшего образования Intel (Intel Higher Education Program) представляет собой всемирную инициативу, сотрудничество в рамках которой ведется с более чем 150 университетами и государственными учреждениями в 34 странах. Благодаря данной программе компания Intel не только позволяет знакомиться с современными технологиями, но и помогает начинающим ученым в своих исследованиях, предлагая научно-исследовательские гранты, проводя конференции для начинающих предпринимателей и позволяя им учиться у своих сотрудников.
• Деятельность Intel посвящена решению проблем окружающей среды, возникающих из-за изменений климата. Деятельность Intel направлена не только на создание полупроводников, но и на существенное повышение эффективности вычислительных устройств в плане потребления электрической энергии в целом. Так, например, переход на архитектуру Intel® Core™ в период со II кв. 2006 г. по III кв. 2008 г. позволил сэкономить более 20 тераватт-часов по сравнению с технологией, которую данная архитектура сменила. В денежном выражении экономия составила $2 млрд. – это эквивалентно уменьшению выброса электростанциями 15 млн. тонн углекислого газа.
• С помощью ИКТ компания Intel пытается найти новые пути развития, которые бы оказывали на окружающую среду меньшее влияние. Для более активного перехода на интеллектуальные сети компания запустила Intel Open Energy Initiative, целью которой является формирование открытых стандартов при использовании возобновляемых источников энергии, строительстве интеллектуальных сетей и зданий, позволяющих потребителям легко видеть то, сколько энергии они потребляют в каждый момент времени.
• В июне 2007 г. Intel заключила партнерские соглашения с Google и WWF, создав инициативу под названием Climate Savers Computing Initiative. Ее целью является экономия энергии и снижение выбросов парниковых газов за счет развития технологий электропитания компьютеров и их деталей. Кроме того, компании активно призывают использовать эффективные системы и средства по управлению потреблением энергии.
• В 2009 г. в США Intel получила награду EPA Green Power Leadership и была названа «Партнером “зеленой” энергии года» (Green Power Partner of the Year) во второй раз. Управление по охране окружающей среды  (EPA) подсчитало эффект от добровольного вклада Intel в защиту окружающей среды, который компания внесла путем приобретения энергии из возобновляемых источников. Кроме того, важную роль в присвоении указанной награды сыграл импульс, который компания придала рынку возобновляемых источников.
• Празднуя 40-ю годовщину Intel в 2008 г., сотрудники компании потратили более одного миллиона часов на благотворительных работах в более чем 40 странах во всем мире.

Intel World Ahead

• Программа Intel World Ahead призвана обеспечить доступом к высоким технологиям следующий миллиард людей на планете. В рамках этой программы Intel старается поднять качество образования, здравоохранения, предпринимательства и социальных услуг в развивающихся странах по всему миру, предоставляя доступ к компьютерам, средствам связи и локализованному веб-контенту.
  

Intel Capital

• В 2008 г. фонд Intel Capital осуществил 169 инвестиций на сумму примерно $1,59 млрд., из которых около 62% средств (без учета Clearwire) пошли на проекты за пределами Северной Америки; 28% всех вложений были осуществлены в EMEA.
• В июле 2009 г. Intel Capital объявила о намерении инвестировать в 5 проектов, связанных с разработкой «зеленой» энергии, в общей сложности $10 млн. Деньги, в числе прочего, были адресованы ирландскому проекту Powervation, нацеленному на распространение интеллектуальных сетей и повышение эффективности потребления энергии в целом.