Bandridge – является крупнейшим разработчиком и производителем кабелей для использования в таких областях как аудио- , видео- , компьютерная техника, мультимедиа, телевидение и телефония.

Мультибрендовая концепция торговой марки Bandridge – это аксессуарное решение для всех сегментов рынка, представленное следующими брендами: Bandridge Valueline, Bandridge, Bandridge Premium, Profigold и Profigold OxyPure.

Вся продукция Bandridge будет доступна клиентам и партнерам компании с 1 февраля 2010 года.

Высокого качества изображения в модели F2380 удалось добиться благодаря использованию относительно недорогой ЖК-матрицы типа С-PVA, которая по своим характеристикам не уступает матрицам S-PVA, используемым в профессиональных дисплеях. Экран С-PVA обеспечивает 100% цветовой охват sRGB, углы обзора 178 градусов, а статическая контрастность дисплея составляет 3000:1 – один из лучших показателей на рынке.

Samsung F2380 ориентирован как на офисное, так и на домашнее применение. Благодаря привлекательной стоимости и отличному качеству картинки эти мониторы найдут самое широкое применение, ведь они отлично подходят как для профессиональной работы с изображениями, видео и документами, так и для досуга: просмотра фильмов, интернет-серфинга и игр.

На украинском рынке монитор F2380 уже появился в продаже по цене около 2600 грн.

Для производителей камер нелегко придумать ту единственную «суперскую» особенность, которая выделила бы фотоаппарат среди множества аналогичных моделей. Но компания Samsung это сделала, добавив ЖК-дисплей на лицевую сторону  12,2-мегапиксельной камеры  Samsung 2View ST550 (цена порядка $362). Действуя как «впередсмотрящий» видоискатель, второй дисплей обеспечивает легкое создание автопортретов.

Инновационная идея, но вы можете задаться вопросом: а не является ли эта штучка просто хитрой заманчивой фишкой для посредственной камеры? К счастью, это не так — комбинация превосходного пользовательского интерфейса, 3,5-дюймовго сенсорного дисплея с высокой разрешающей способностью и выдающееся качество изображения позволили фотокамере ST550 получить титул «Выбор редакции» среди любительских фотокамер.

Имея размеры 99,8×59,8×18,6 мм (ШxВxГ), тонкое тело ST550 блистает лаково-черным глянцем со стильной цветовой окантовкой: фиолетовой, оранжевой, красной или синей. Камеру избавили от множества механических элементов управления. Вдоль верхней грани устройства вы найдете привычный спуск затвора, кнопку включения, кнопку воспроизведения и качельку зума. Nikon в своем Coolpix S60 (за $340), сделал ошибку, исключив из физических средств управления зум, поместив соответствующий ползунок масштабирования на сенсорный экран -  это сделало изменение масштаба изображения в процессе съемки куда более трудным. С фокусным расстоянием 27-124,2мм в 35-мм эквиваленте, и максимальной апертурой f/3.5-5.9, камера ST550 предлагает внушительный 4.6x-кратный  диапазон увеличения масштаба изображения (зум). 27-мм широкоугольный объектив — хорошее дополнение; вы можете вместить в кадр больше без необходимости увеличения расстояния до снимаемого объекта.

Два дисплея лучше, чем один

В то время как на лицевой стороне привлекает внимание «бонусный» ЖК-дисплей, доминирующий на задней панели камеры 3,5-дюймовый тачскрин-экран также очень впечатляет.   С 1,152 млн. пикселей и разрешением 800×480 — это самый четкий дисплей, который вы только можете встретить в современной фотокамере. Его разрешающая способность превосходит даже LCD-экраны высококачественных смартфонов, таких как   Apple iPhone 3GS и Palm Pre. Для сравнения:  лучшие любительские камеры, такие как Sony Cybershot DSC-T700 ($370), обычно имеют дисплей на 230 тыс. пикселей, и даже высококачественные  D-SLR (зеркальные) фотоаппараты, такие как Canon EOS Rebel T1i (за $820) комплектуются дисплеями на 921 тыс. точек. Изображение на ЖК-дисплее ST550 является невероятно живым, с превосходным контрастом и цветами. В ходе наших тестов  с дисплеем никогда не было проблем, снимали ли мы в закрытом помещении или при ярком солнечном свете. Экран также предлагает тактильную обратную связь: камера слегка вибрирует, когда вы нажимаете одну из кнопочек на экране. Таким образом, вы точно знаете, что осуществили нажатие. Сенсорный экран чрезвычайно отзывчив, а навигация по пользовательскому интерфейсу необычайно легка.

Полуторадюймовый  фронтальный ЖК-монитор маленький, он содержит всего 61 тыс. пикселей, что значительно меньше, чем у основного дисплея. Но этого более чем достаточно, чтобы увидеть, находитесь ли вы и ваши приятели в кадре. ЖК-мониторчик расположен слева от линзы и включается легким постукиванием по нему пальца. Кроме того, он включается автоматически, если активирован один из трех режимов съемки, предусматривающих использование фронтального дисплея: «Автопортрет», «Съемка по Таймеру» или «Дети». Последний из этих режимов демонстрирует на экране анимированного клоуна, заставляя маленьких детей улыбаться в объектив. (Ё, это воздействовало даже на нас!)

Результаты Работы

Скоростные результаты для ST550 получились неоднозначными: вы можете привести в действие камеру и захватать картинку в среднем за 2,28 секунды, время «ожидания» между снимками составляет всего 2,37 секунды. При тестовой съемке, определявшей задержку срабатывания затвора, результаты ST550 не вызвали восторга – в среднем 0,63 секунды от нажатия затвора до получения снимка. Это  намного превышает даже результаты Canon PowerShot SD980 (за $420), которому требуется всего 0,44 секунды, а самый быстрый Panasonic Lumix DMC-ZR1 ($340) вообще дает в среднем только 0,32 секунды задержки.

Камера делает фантастические снимки и показала в нашей фотолаборатории хорошие результаты. Тестовые фото указали на незначительные искажения в каждом положении объектива, но это не приводило к значительным  деформациям изображения. В широкоугольном положении (27 мм), примерно 1,67 процента изображения затронуты бочкообразной дисторсией. У Panasonic ZR1 были похожие  результаты под самым широким для него углом (25 мм) с 1,70 процентами; искажения почти удвоились, — до 2,97 процентов, — при съемке камерой Canon SD980 IS (24 мм).
Есть некоторое подушкообразное  искажение при теле- положении объектива ST550, но оно незначительно – в пределах 1,34 процента.
Снимки, сделанные с помощью ST550, резки в центре кадра, в среднем 2116 линий по высоте кадра. Сдвигаясь во внешние области, резкость понижается на 42 процента – это лучше, чем у Canon SD980, где резкость снижается на 56 процентов, и даже лучше 52-процентного снижения у Panasonic ZR1. ST550 также прекрасно осуществляет обработку шумов. В наших тестах камера делала  нормальные снимки вплоть до чувствительности ISO 800.

ST550 может захватывать HD-видео 720p при 30 кадрах в секунду. Как и у его брата Samsung SL820, видеоролики у ST550 смотрятся и звучат великолепно. Аудио можно выключить, когда  изменяется масштаб изображения, чтобы избежать записи шума движения объектива. Увы, если вы используете оптический зум во время записи, линзы не могут изменять фокус.
Используя входящий в комплект кабель HDMI, камера может отобразить видео высокой четкости на HD-телевизоре. ST550 даже поддерживает Consumer Electronics Control (CEC), так что вы можете использовать совместимый  телевизор для удаленной навигации по меню  подключенной камеры. Как и кабель HDMI, шнур входящий в комплект шнур USB имеет специфический коннектор, причем камера способна подзаряжать аккумулятор по USB. Canon SD980 IS содержит стандартные мини-USB и мини- HDMI порты, которые более удобны, и кабели из комплекта легче заменить.

ST550 пишет на microSDHC карты, игнорируя стандартное гнездо для карт SDHC, которое можно найти в большинстве других цифровых камер. Мы не были удивлены, увидев, что используемая в большинстве мобильных телефонов карта microSDHC становится атрибутом цифровых камер ближайшего будущего. Однако если у вас есть SD или SDHC карты стандартного размера от старой камеры, тут вы с ними потерпите неудачу.
Мы формально не проверяем срок работы аккумулятора камеры, но имейте в виду, что у ST550 есть два ЖК-экрана, один из которых – большой экран с высоким разрешением, потенциально способный потреблять много  энергии. Однако это не оказалось значимой  проблемой, нам пришлось заряжать свою ST550 всего пару раз за время недельного тестового периода.
С отличным качеством изображения, невероятно четким и отзывчивым сенсорным ЖК-экраном и инновационным фронтальным дисплеем для автопортретов, Samsung 2View ST550 доставляет море удовольствия от съемки. Потому именно эта камера получает «Выбор редакции»  в категории любительских фотокамер. Но если $362 за гранью возможностей вашего бюджета, Samsung предлагает более доступную аналогичную камеру Samsung 2View ST500 (цена порядка $340) с таким же самым набором возможностей HDMI-соединения и дисплеем ультравысокого разрешения.

Ссылка на видеообзор — video.f1cd.ru/view/730b5e124e906d4e131c9f3e70af06b2/

Автор — П. Г. Якубович

Оценка редакции — очень хорошо!

Для удобства абонентов оператор life:) запускает мобильный портал самообслуживания «Мой life:)». Управлять собственной мобильной линией через интернет-браузер мобильного телефона теперь могут все индивидуальные абоненты life:). Это даст абонентам многочисленные преимущества и удобные инструменты для изменения настроек собственного счета.

Абоненту достаточно перейти по адресу http://my.life.com.ua c собственного мобильного, чтобы получить возможность управлять своим балансом, менять тарифный план или СуперПароль. Также сервис портала «Мой life:)» позволяет управлять лучшими предложениями и услугами от life:): предложением «Шокер», предложениями интернета и SMS/MMS, «Единый мир» и «Роуминг life», услугами «Запрет определения номера» и «Ускорение Интернет EDGE/GPRS».

Благодаря новому порталу «Мой life:)» абоненты смогут быстро и удобно управлять своим мобильным счетом, в соответствии со своими потребностями в мобильном общении. Доступ к порталу предоставляется безплатно. Абонент платит только за использованный интернет-трафик по стандартным тарифам.

Компания ООО «Сетевой стандарт», являющаяся партнером корпорации 3Com по внедрению данного проекта, установила коммутаторы 3Com® OfficeConnect® Managed Gigabit PoE Switch в качестве оконечного оборудования номерного фонда (275 номеров) гостиницы InterContinental Hotel Kiev для предоставления гостям голосовых и IPTV-услуг, а также доступа в Интернет.

Процесс установки коммутаторов 3Com был запущен в июле 2009 года, в августе они работали в тестовом режиме, который завершился к официальному открытию гостиницы.

Гостиница InterContinental Hotel Kiev остановила свой выбор на оборудовании корпорации 3Com за выгодное соотношение цены и производительности; кроме того, построенное на открытых стандартах периферийное оборудование 3Com гладко интегрируется с ядром, построенном на оборудовании других производителей.

«Гостиница InterContinental Hotel Kiev выбрала оборудование от 3Com, потому что это – оптимальный выбор соотношения цены и производительности. Одним из проблематичных моментов, на взгляд ИТ-специалистов гостиницы, могла бы быть несовместимость оборудования 3Com с ядром от другого вендора. Тщательное тестирование доказало, что устройства 3Com полностью интегрируются с оборудованием другого производителя, и сочетание оборудования от двух вендоров ни в коем случае не влияет на качество информационных услуг, предоставляемых гостиницей своим клиентам», – отметил Андрей Кульматицкий, ИТ-специалист ООО «Ярославов Вал», киевской девелоперской компании, которая осуществляла строительство гостиничного комплекса InterContinental Hotel Kiev и которая является его владельцем.

«Комплект оборудования 3Com, разработанный на открытых стандартах, легко интегрируется и работает без проблем с аппаратными средствами других вендоров, – отметил Павел Мараев, менеджер по продажам корпорации 3Com в Украине. – У нас много заказчиков, которые постепенно заменяют свои старые системы на 3Com, так как осознают, что 3Com предлагает лучший показатель совокупной стоимости владения TCO (Total Cost of Ownership)».

О гостинице InterContinental Hotel Kiev

Гостиница InterContinental Hotel Kiev входит в группу InterContinental Hotels Group (IHG) [LON:IHG, NYSE:IHG (ADRs)], самого большого международного гостиничного оператора по количеству номерного фонда. IHG владеет, управляет, сдает в аренду или на условиях франчайзинга через различные дочерние структуры более чем 4,3 тыс. гостиниц и около 630 тыс. номеров в почти 100 странах мира. Группа владеет портфелем известных и уважаемых брендов в гостиничном секторе, в том числе InterContinental® Hotels & Resorts, Hotel Indigo®, Crowne Plaza® Hotels & Resorts, Holiday Inn® Hotels and Resorts, Holiday Inn Express®, Staybridge Suites® and Candlewood Suites®, а также предлагает самую масштабную в мире программу лояльности – Priority Club® Rewards, которая насчитывает 44 млн членов клуба по всему миру. Сейчас IHG занимается реализацией гостиничных проектов, которые охватывают почти 1,6 тыс. гостиниц, что создаст 140 тыс. рабочих мест в разных странах в течение ближайших нескольких лет.

InterContinental Hotels Group PLC является холдинговой компанией группы, зарегистрированной как корпорация в Великобритании и также имеет регистрацию в Англии и Уэльсе.

Дополнительно Magyar Telekom предлагает онлайн-конференции Cisco WebEx™ в рамках пакета сервисов Virtualoso, ориентированного на предприятия малого и среднего бизнеса.

Для межкорпоративных конференций Cisco TelePresence в формате аутсорсинговых сервисов Magyar Telekom размещает системы Cisco TelePresence на объектах заказчиков и предлагает подключение к специализированной VPN-сети, связывающей несколько объектов. Для предоставления этого сервиса используется высокозащищенная сетевая инфраструктура Magyar Telekom с многопротокольной коммутацией на основе меток (MPLS) и контролем качества обслуживания (QoS).

Портфель продуктов Cisco TelePresence содержит предложения, ориентированные на самые разнообразные потребности заказчиков, – от персональной настольной системы Cisco TelePresence до большого виртуального конференц-зала, в котором могут разместиться до 18 человек. Кроме того, доступны новые системы для универсальных конференц-залов, устраняющие необходимость в обустройстве отдельного конференц-зала. Поскольку сервис является аутсорсинговым, заказчики платят Magyar Telekom только ежемесячную абонентскую плату и не несут начальных капитальных расходов.

Intercompany services connect calls from a Cisco TelePresence room on one corporate network to another Cisco TelePresence room on a different company's network through a secure connection from the service provider. Межкорпоративные сервисы позволяют с помощью провайдера услуг установить защищенный сеанс конференцсвязи между переговорной комнатой Cisco TelePresence в одной корпоративной сети и комнатой Cisco TelePresence в сети другой компании. В помощь провайдерам услуг, предоставляющим межкорпоративные сервисы Cisco TelePresence, компания Cisco поставляет полностью проверенную эталонную архитектуру, которая обеспечивает организацию вызовов между несколькими корпоративными сетями через сеть провайдера услуг без совмещения маршрутов, адресов или данных.

Для малого и среднего бизнеса Magyar Telekom предлагает аутсорсинговые сервисы Virtualoso – семейство высокозащищенных и экономически эффективных коммуникационных решений. В основе Virtualoso Meeting лежит технология Cisco WebEx, позволяющая участникам конференции одновременно обмениваться файлами, присутствовать в телефонной конференции, используя интегрированный аудиомост Magyar Telekom, связываться друг с другом в режиме видеоконференцсвязи, обмениваться сообщениями в чате и проводить web-опросы, работая все это время в высокозащищенной онлайн-среде. Конференции доступны не только внутри компании – в них также могут участвовать внешние партнеры, поставщики и заказчики, причем для этого не нужно приобретать дополнительное оборудование или программное обеспечение либо реализовывать особые конфигурации. Систему можно использовать для образования и обучения, для консультирования и обслуживания заказчиков, а также для онлайн-конференций. Заказчикам доступна техническая поддержка, работающая круглосуточно и без выходных.

KFKI (дочерняя компания Magyar Telekom, сертифицированный партнер Cisco со статусом Gold и поставщик передовых технологий Cisco TelePresence в Венгрии) разработала пакет аутсорсинговых сервисов и отвечает за системную интеграцию, а также предлагает программный компонент резервирования конференций Cisco TelePresence.

Иштван Папп (Istvan Papp), исполнительный директор Magyar Telekom и глава подразделения бизнес-сервисов (T-Systems), заявил: «В ИТ происходит изменение парадигмы: переход от покупки целых систем к аренде решений и приложений. Основное преимущество аутсорсинговых сервисов состоит в том, что компаниям не нужно делать начальных капиталовложений, благодаря чему они могут использовать инновационные статьи бюджета для развития и расширения ключевых направлений своей деятельности».

Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером.

Четвертый телефон из серии Black Label оснащен широким 4-дюймовым LCD-дисплеем с разрешением 800×345 пикселей и новаторским соотношением сторон 21:9, благодаря чему обеспечивается панорамное изображение, и открываются новые возможности использования мобильного устройства. BL40 Chocolate -это телефон премиум-сегмента, который выделяется на фоне других моделей высококлассным дизайном.

«Сразу же после выпуска LG New Chocolate стал фаворитом публики, и мы надеемся, что эта модель не только повторит, но и превзойдет успех своих предшественников (уже продано более 21 миллиона телефонов Chocolate в 54 странах), – сообщил Скотт Ан, президент и главный исполнительный директор подразделения LG Electronics Mobile Communications. – Неслучайно новый телефон эксперты уже окрестили «супермоделью», имея в виду его изящество и идеальное соотношение пропорций».

Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером. Главное достоинство нового Chocolate – 4-дюймовый LCD-дисплей. Это первый телефон с соотношением сторон 21:9. Такой размер экрана и разрешение 800 пикселей позволяет просматривать веб-страницы в полном формате, без горизонтального прокручивания браузера. Такой широкий дисплей способен отображать панорамную картинку кинематографического качества, а обладатель новинки сможет воспользоваться всеми благами современных компьютерных технологий, пользуясь роскошным карманным аксессуаром. Реалистичная цветопередача и высокая четкость доставят настоящее наслаждение от просмотра видео и фотографий. Кроме того, дисплей LG New Chocolate защищен изогнутым закаленным стеклом, изящно покрывающим блестящий черный экран.

Также в новом телефоне используется разработка компании LG Electronics трехмерный пользовательский интерфейс S-класса, который предоставляет мгновенный доступ ко всем функциям и возможностям телефона.

Для быстрого написания сообщений или электронной почты в горизонтальном положении на экране телефона появляется виртуальная панель с клавиатурой компьютерного типа (QWERTY). Кроме того, предусмотрена опция быстрого копирования и вставки при работе с текстом (Copy&Paste), что значительно облегчает использование одинаковых отрывков в разных сообщениях.

В LG New Chocolate BL40 используются также другие функции, оптимизирующие работу в режиме разговора, ускоряющие создание сообщений и обмен контентом. Устройство оснащено камерой 5 Мпикс с набором функций, позволяющих осуществлять высококлассную съемку и редактировать фотографии и видео.

Недавно обозреватели престижных модных журналов Vogue, GQ, ELLE, Esquire и Wallpaper отметили уникальный дизайн и технические возможности BL40 New Chocolate. «Телефон выглядит скорее как шикарный портсигар в стиле Art Deco, – комментирует Шарлота Синклер (Charlotte Sinclaire), выпускающий редактор журнала Vogue. – Я восхищена новинкой: эта модель составит достойную конкуренцию iPhone. Новый Chocolate очаровал меня». Телефон отличают четкие линии и красные яркие акценты на глубоком черном глянце.

В Украине LG New Chocolate BL40 поступит в продажу в ноябре, рекомендованная розничная цена составит 6 999 гривен.

В совместном заявлении обе компании заявили: «Несмотря на наши сложности в прошлом, новое соглашение завершает все правовые разногласия сторон, открывая компаниям новую степень свободы в разработке и производстве инновационных продуктов».

В рамках нового лицензионного соглашения сроком на 5 лет AMD и Intel получают право на дальнейшее использование технологий друг друга; Стороны отказываются от всех претензий. Intel выплатит AMD $1.25 млрд. и выполнит ряд предписаний, касающихся ведения бизнеса. AMD откажется от всех действующих исков, включая иск, поданный в окружной суд США в Делавэре, и два иска, находящиеся на рассмотрении в Японии. AMD также откажется от претензий, связанных с нарушением антимонопольного законодательства. Детали соглашения будут обнародованы в документах, подаваемых в Комиссию по ценным бумагам и биржам США.

Также с 10 ноября 2009 года life:) запускает односторонний CAMEL роуминг с оператором Hutchison 3G, Великобритания. Абоненты британского оператора Hutchison 3G, обслуживающиеся на условиях предоплаты, смогут пользоваться услугами роуминга в сети life:) автоматически при наличии позитивного баланса.

Энтузиазм Джона Чемберса вполне понятен. Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих сотрудников и совершенствуя управление ею, в 2008 финансовом году Cisco сэкономила 691 млн долларов США и повысила производительность труда на 4,9 процента. Введя в действие программу руководства совместной работой, Cisco быстро перестроила свои ресурсы, воспользовалась возможностью выйти на ряд крупных рынков и развернула несколько инициатив по совершенствованию текущих операций. По оценкам руководства компании, окупаемость ее расходов на развитие внутрикорпоративной совместной работы составила 900 процентов.

Совместная работа — веление времени

Примечательно, что успешное внедрение методов совместной работы требует дружных усилий многих людей. И Cisco, и другие организации, внедряющие у себя совместную работу, обнаружили, что наладить такую работу непросто.

Технология открывает отличные возможности в том, что касается определения места, времени и способов совместной работы, но ее успешное внедрение потребует изменения существующих методов работы компании, а также образа поведения и мышления ее сотрудников. Тем не менее, предупреждает автор книги «Collaboration» («Совместная работа»), профессор калифорнийского университета в Беркли Мортен Хансен (Morten Hansen), организации, внедряющие совместную работу недостаточно решительно или откладывающие эту задачу до лучших времен, неизбежно столкнутся с гораздо более сложными проблемами, ибо «сегодня компании переживают настоящий тектонический сдвиг в организации своей деятельности».

В своей книге Хансен называет пять факторов, делающих проволочки с внедрением совместной работы рискованными. Это глобализация, рост потребности в специалистах, необходимость разработки «открытых инноваций» совместно с внештатными сотрудниками, а также поиск новых методов повышения производительности труда. К числу таких факторов относятся и технологии, которые, по меткому выражению Хансена, по отношению к вышеперечисленному играют роль «турбо-наддува». Сетевые технологии – от виртуальных рабочих мест до википедий, блогов и видеокоммуникаций – помогают организациям совершенствовать совместную работу и ликвидировать разрыв между людьми и информацией. «Все эти тенденции говорят о том, что за совместной работой — будущее», — утверждает он.

Важно, однако, иметь в виду, что совместная работа имеет и оборотную сторону, требуя реальных расходов. Чтобы люди и трудовые коллективы заработали дружнее, надо затратить время, деньги и другие ресурсы, Ведь, напоминает Хансен, «сотрудники десятилетиями просиживали на никому не нужных совещаниях, и Cisco TelePresence и другие технологии виртуальных коммуникаций не сделают совещания более эффективными, если совместная работа не будет сопровождаться укреплением трудовой дисциплины». При этом, подчеркивает он, самое важное — это внедрить совместную работу «по-настоящему грамотно», с учетом всех минусов (в виде расходов) и плюсов с точки зрения бизнеса.

Грамотное внедрение совместной работы

В ходе одного из своих исследований Хансен проанализировал работу 180 коллективов, оказывавших консультационные услуги в области информационных технологий. Многие из них помогали заказчикам готовить предложения для участия в тендерах по внедрению программного обеспечения. Исследование показало, что коллективы, состоявшие из новичков в этом деле, извлекали из совместной работы бОльшую пользу, тогда как их куда более опытные коллеги действовали в подобных обстоятельствах хуже обычного. Причина, по мнению Хансена, в том, что совместная работа мешала квалифицированным специалистам сполна воспользоваться своим опытом, вынуждая их понапрасну тратить время на лишние контакты и операции. Хотя такого рода примеры должны служить предостережением для организаций, заинтересованных во внедрении совместной работы, очевидно, что в целом организация может получить от технологий совместной работы немалую пользу, внедряя их надлежащим образом.

Главный аналитик-исследователь Центра цифрового бизнеса из Массачусетского технологического института Эндрю Макафи (Andrew McAfee), утверждает, что новые средства совместной работы Web 2.0 помогают организациям «не изобретать велосипед». Эти средства, говорит он, позволяют сотрудникам рассказывать о своей работе в блогах, видеоматериалах и википедиях и тем самым решать давние проблемы многих организаций. Таким образом, социальные сетевые средства удачно дополняют существующие деловые приложения: интранеты, ERP и CRM. Последние хоть и помогают решать многие проблемы, но знания и опыт отдельных сотрудников делают общим достоянием недостаточно эффективно. «Мы давно бились над тем, чтобы найти по-настоящему эффективные средства для решения многих задач, особенно, для распространения знаний, — говорит Эндрю Макафи. — Теперь, благодаря новым коммуникационным технологиям, эти средства у нас есть».

Макафи, придумавший термин «Enterprise 2.0», определяет новые сетевые средства Web 2.0 как «непрерывно развивающиеся» приложения, поскольку с течением времени они расширяют свои возможности по распространению полезных идей и контента, причем эти возможности становятся тем шире, чем чаще люди пользуются данными приложениями.

Азы совместной работы

Web 2.0 создает все более эффективные способы совместной работы, но технология — лишь один из компонентов данного уравнения. Внедрение технологии ради технологии заводит в тупик, считают эксперты, тут необходим всесторонний подход.

Чтобы помочь заказчикам эффективно внедрять корпоративные системы совместной работы, избегая связанных с этим проблем, Cisco разработала так называемый Collaboration Framework — механизм передачи передового опыта руководителям, заинтересованным в развитии совместной работы в своих организациях. В основу Cisco Collaboration Framework положен собственный опыт компании Cisco по развитию совместной работы в своем коллективе. Кроме того, эта система отражает опыт 14 других компаний разного типа, вместе с которыми Cisco изучала передовые методы корпоративной совместной работы. В состав этой группы, получившей название «Консорциум совместной работы» (Collaboration Consortium), входят Statoil, RAND Corporation, Wipro, Mahindra Group, Novartis и Media X из Стэнфордского университета.

Управляющий партнер компании SBT Advisors Франсуа Жоанетт (Fran?ois Joanette), помогавший Cisco наладить деятельность «Консорциума совместной работы», отмечает, что при развитии совместной работы руководствоваться надо, прежде всего, интересами бизнеса: «Технология — всего лишь вспомогательное средство. Любые проекты по внедрению совместной работы должны во всем подчиняться интересам бизнеса, и цель таких проектов — повышение производительности труда, сокращение расходов, улучшение качества».

Но труднее всего, утверждает Жоанетт, изменить корпоративную культуру. При этом необходимо учитывать, что развитие совместной работы требует времени, много времени. Cisco, к примеру, развивает у себя совместную работу уже восьмой год. На этом пути компания добилась больших успехов, но каждый сотрудник Cisco от Джона Чемберса до младшего специалиста сознает, что сделать предстоит еще много. «Совместная работа — не волшебная палочка, а лишь средство, играющее все большую роль в реализации стоящих перед компаниями целей», — напоминает Франсуа Жоанетт.